Stratégie et Partenaires

De 2009 à 2013

  • Consolidation et développement progressif du parc patrimonial d’hôtels parisiens du 2 au 4 étoiles.
    10 hôtels sont aujourd’hui contrôlés à 100% par Paris-Honotel.
  • Acquisition en cours d’une trentaine d’hôtels implantés en centre-ville à Paris et dans les principales métropoles régionales françaises.
    15 établissements ont déjà été acquis dans ce cadre, Paris-Honotel étant associé minoritaire aux côtés de CHF, fonds d’investissement de Chequers Capital.
    La valeur unitaire de chaque actif s’établit de 1 à 15 millions d’€.
  • Positionnement à l’acquisition sur des portefeuilles hôteliers, majoritairement implantés en France, toujours aux côtés de Chequers Capital.
    La valeur de ces actifs peut être comprise entre 20 et 150 millions d’€.

Une Histoire d’expertise

2000-2010 : Les expertises des dirigeants et des équipes et l’historique du Groupe Paris-Honotel.

Sur les opérations de LBO :

  • Opérations de LBO (rachat de portefeuille, création de nouveau portefeuille) aux côtés de Fonds d’Investissement de premier rang (Lazard, LFPI, Chequers Capital) et appuyés par les grands noms bancaires en financements structurés ou classiques (Calyon/CACIB, HSBC, NATEXIS, SG, OSEO).
    Rentabilité sur fonds propres investis (type LBO) réalisée et Covenants bancaires assurés

Sur les acquisitions :

  • Sourcing de cibles conformes aux critères d’investissements (400 hôtels regardés 2008/2010)
    Négociation, Montage, structuration financière « clés en main » de 40 acquisitions, en propre et en association minoritaire ou majoritaire
    Rénovations et remise aux normes réglementaires et « marché » sur 1500 chambres
    Restructurations d’hôtels et portefeuilles d’hôtels en défaut économique

Sur les performances des hôtels :

  • Progression moyenne des Cash Flows des nouvelles acquisitions après 3-4 ans : + 60%
    Progression moyenne des chiffres d’affaires des nouvelles acquisitions après 3-4 ans : +30%

Sur les équipes :

  • Management des entreprises acquises par une équipe d’Experts de haut niveau
    Direction Générale du Groupe de Franchise Best Western France 1996/2001
    Grande habitude des environnements internationaux
    Expérience éprouvée des périodes de Crise

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